La gestión de la capacidad empresarial se centra en los requisitos empresariales actuales y futuros, mientras que la gestión de la capacidad del servicio se centra en la prestación de los servicios existentes que respaldan el negocio, y la gestión de la capacidad de los componentes se centra en la infraestructura de TI que sustenta la prestación del servicio.
¿Cuál es el subproceso de gestión de capacidad?
Esto se refleja en los tres subprocesos de la gestión de la capacidad: gestión de la capacidad empresarial, gestión de la capacidad del servicio y gestión de la capacidad de los componentes. Se requiere que la gestión de la capacidad desarrolle un plan de capacidad, que aborde tanto la capacidad actual como los problemas de rendimiento, así como los requisitos futuros.
¿Qué es la gestión de capacidad en infraestructura?
La gestión de la capacidad se refiere a la amplia variedad de acciones de planificación que se utilizan para garantizar que una infraestructura comercial tenga los recursos adecuados para maximizar sus actividades potenciales y la producción en cualquier condición.
¿Cuáles son los tres subprocesos de la gestión de la capacidad?
ITIL versión 3 considera que la gestión de la capacidad comprende tres subprocesos: gestión de la capacidad empresarial, gestión de la capacidad del servicio y gestión de la capacidad de los componentes.
¿Qué es la gestión proactiva de la capacidad?
Las actividades proactivas de la gestión de la capacidad consisten en lo siguiente: Anticiparse a los problemas relacionados con el desempeño mediante la implementación de acciones correctivas antes de que puedan surgir los problemas. Generar tendencias sobre el nivel actual de utilización y estimar los requerimientos del futuro.
¿Cuáles son los tipos de gestión de capacidad?
Tipos de estrategias de planificación de la capacidad
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO. La estrategia principal implica una inversión inicial en más capacidad de la que se necesita y es uno de los enfoques más agresivos que se utilizan.
ESTRATEGIA LAG.
ESTRATEGIA DE PARTIDO.
ESTRATEGIA DINÁMICA.
¿Cuál es el objetivo de la gestión de la capacidad?
El objetivo principal de la gestión de la capacidad es garantizar que los recursos de TI se dimensionen correctamente para cumplir con los requisitos comerciales actuales y futuros de una manera rentable.
¿Cuál es el primer paso en el proceso de mejora de 7 pasos?
El proceso de mejora de siete pasos de CSI comienza de la siguiente manera:
Identificar el enfoque de mejora.
Indique qué medirá.
Recopile los datos.
Procesar los datos.
Analizar los datos y la información.
Presentar y utilizar la información.
Implementar actividades correctivas o reparadoras.
¿Cuáles son las herramientas de planificación de la capacidad?
Aquí, hemos evaluado cinco tipos diferentes de herramientas de administración de capacidad:
Supervisión del rendimiento.
Tendencias.
Apilamiento de cargas de trabajo.
Modelado de simulación.
Modelado analítico.
¿Quién es responsable de la planificación de la capacidad?
El administrador de capacidad es responsable de garantizar que los servicios y la infraestructura puedan brindar la capacidad acordada y los objetivos de rendimiento de manera rentable y oportuna. Considera todos los recursos necesarios para brindar el servicio y planifica los requisitos comerciales a corto, mediano y largo plazo.
¿Cuál es la diferencia entre capacidad y gestión de capacidad?
La gestión de recursos es un enfoque estratégico para gestionar estos activos. La planificación de recursos y la planificación de capacidad son la forma en que las empresas aprovechan sus recursos para cumplir sus objetivos organizacionales. La planificación de la capacidad es el proceso de anticipar los requisitos comerciales futuros de una organización o cliente.
¿Cuál es la diferencia entre la planificación de la capacidad y la gestión de la capacidad?
Gestión de capacidad frente a planificación de capacidad Es decir, que la planificación de capacidad es algo que se hace por adelantado. Es la admisión y evaluación de las necesidades, pero la gestión de la capacidad es el ciclo de vida completo de monitoreo, recopilación de datos, análisis de datos, optimización de la infraestructura y aterrizaje nuevamente en el monitoreo.
¿Cuáles son los tipos de capacidad?
Tipos de capacidad
Capacidad productiva. Esta es la cantidad de capacidad del centro de trabajo requerida para procesar todo el trabajo de producción que se establece actualmente en el programa de producción.
Capacidad protectora.
Capacidad inactiva.
El impacto de la capacidad en las decisiones de gestión.
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¿Cuál de los siguientes es el proceso de gestión de la capacidad?
Conclusión clave: Los tres subprocesos de Gestión de la capacidad son la Gestión de la capacidad empresarial (garantiza que la capacidad satisfaga las necesidades empresariales futuras), la Gestión de la capacidad del servicio (gestiona la prestación continua del servicio según los SLA) y la Gestión de la capacidad de los componentes (gestiona los componentes individuales de la TI). infraestructura.
¿Cuáles son los tipos de actividad dentro de la gestión de la demanda?
La gestión de la demanda es una metodología de planificación utilizada para pronosticar, planificar y gestionar la demanda de productos y servicios. Los patrones de actividad empresarial basados en actividades y los perfiles de usuario son los tipos de actividad dentro de la gestión de la demanda.
¿Cuál es la responsabilidad de la gestión de la capacidad para maximizar la producción?
La gestión de la capacidad se refiere al acto de garantizar que una empresa maximice sus actividades potenciales y su producción, en todo momento y en todas las condiciones. Las empresas deben seguir siendo lo suficientemente ágiles para cumplir constantemente con las expectativas de una manera rentable.
¿Cuáles son los pasos en la planificación de la capacidad?
Cómo desarrollar un proceso eficaz de planificación de la capacidad
Seleccione un propietario de proceso de planificación de capacidad adecuado.
Identificar los recursos clave a medir.
Medir las utilizaciones o el rendimiento de los recursos.
Compare las utilizaciones con las capacidades máximas.
Recopile pronósticos de carga de trabajo de desarrolladores y usuarios.
¿Cuáles son las cuatro consideraciones clave para la planificación de la capacidad?
Hay cuatro consideraciones principales en la planificación de la capacidad: Nivel de demanda. Coste de produccion. Disponibilidad de fondos.
¿Cómo se planifica la capacidad?
4 pasos para una planificación de capacidad exitosa en la gestión de proyectos
Paso 1: Establecer los Procesos Necesarios con el Personal Adecuado.
Paso 2: Asegúrese de que los datos del proyecto estén completos y actualizados.
Paso 3: Identificar las Capacidades Realmente Disponibles.
Paso 4: Consolidar Capacidades y Requerimientos.
¿Cuáles son los seis pasos en la mejora continua de procesos?
Seis pasos simples para la mejora continua
Paso uno: un marco simple. Los esfuerzos de mejora continua generalmente comienzan con los procesos.
Paso dos: un plan interdepartamental único.
Paso tres: grandes oportunidades de mejora.
Paso cuatro: un plan práctico.
Paso cinco: un programa continuo.
Sexto paso: gestión del cambio.
¿Cuál es el primer paso en el proceso de mejora?
4 pasos para un ciclo efectivo de mejora de procesos comerciales
Identificar la necesidad de cambio: El primer paso en el proceso de BPI es identificar la necesidad de cambio.
Analizar el proceso actual:
Obtener compromiso y apoyo:
Crear estrategia de mejora:
¿Cuáles son los 7 pasos de CSI?
Proceso de mejora de 7 pasos
¿Qué debes medir?
¿Qué puedes medir?
Reúna los datos.
Procesar los datos.
Analiza los datos.
Presentar la información.
Implementar acciones correctivas.
¿Cuáles son los tres pasos de la planificación de la capacidad?
La planificación de la capacidad se divide en tres pasos: determinar los requisitos de capacidad, analizar la capacidad actual y planificar para el futuro.
¿Cómo apoya la gestión de la capacidad la toma de decisiones?
La gestión de la capacidad le permite administrar la demanda de acuerdo con las prioridades comerciales, de modo que pueda asegurarse de que ciertos procesos críticos siempre tengan suficiente capacidad para ejecutarse de manera efectiva. Una buena gestión de la capacidad también brinda a las empresas la capacidad de tomar decisiones más informadas sobre en qué software invertir.
¿Qué es una herramienta de gestión de capacidad?
Una herramienta de planificación de la capacidad es una de las formas más sencillas de gestionar las cargas de trabajo entrantes. Le brinda información precisa sobre la capacidad de sus recursos, lo que lo ayuda a lidiar con los diferentes requisitos comerciales. Ser una empresa que se preocupa por la planificación de la capacidad.