Validar Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto completado. Los entregables se revisan con el cliente para garantizar que se hayan completado satisfactoriamente antes de que el cliente los reciba formalmente.
¿Qué grupo de procesos incluye el proceso Validar alcance?
Validate Scope, que forma parte del grupo de procesos Supervisión y control, es un proceso complicado y muchos examinados lo confunden fácilmente con otros procesos. En este proceso, el cliente acepta formalmente los entregables del proyecto completados.
¿Cuál de las siguientes es una entrada para el proceso Validar Alcance?
La matriz de trazabilidad de requisitos es una entrada para validar el proceso de alcance para mostrar que los requisitos se cumplieron con el entregable validado. La matriz de trazabilidad de requisitos muestra el estado de cada requisito, el seguimiento del requisito y qué entregable cumplirá con el requisito.
¿Cuál es la técnica principal para validar Scope?
La única técnica utilizada para validar el alcance es la inspección. La inspección implica revisar los entregables para asegurarse de que cumplan con las necesidades de las partes interesadas.
¿Cuándo se debe realizar el proceso de Validación del Alcance?
Respuesta: Al final de cada fase del proyecto El proceso de Validación del Alcance ocurre durante el seguimiento y control del proyecto. Se realiza al final de cada fase del proyecto para obtener la aprobación de los entregables de la fase, así como en otros puntos para obtener la aprobación de los entregables intermedios.
¿Cuál de los siguientes describe mejor el proceso de validación del alcance?
¿Cuál de los siguientes describe mejor el proceso de validación del alcance?
La validación del alcance implica obtener la aceptación formal de los entregables del proyecto por parte de las partes interesadas. Este es un ejemplo de juicio experto cuando la experiencia histórica se incorpora al proyecto. El equipo de pruebas es correcto.
¿Cuál es la diferencia entre controlar la calidad y validar el alcance?
Controlar la Calidad se trata de asegurar que los entregables cumplan con los requisitos de calidad definidos en el plan de Gestión de la Calidad. Validar Alcance se trata de formalizar la aceptación de los entregables. El control de calidad se centra en la corrección de los entregables, mientras que la validación del alcance se centra en la aceptación de los entregables.
¿Cómo se verifica un alcance?
Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente para garantizar que se completen satisfactoriamente para recibir la aceptación formal de los entregables. Piense en verificar el alcance como el control de calidad/prueba de aceptación del usuario.
¿Qué es cierto para el proceso de verificación del alcance?
El proceso de verificación del alcance significa que todas las partes interesadas han visto y aceptado formalmente una versión del alcance que se convierte en la línea base del alcance para el proyecto y se somete al control de cambio del alcance para que no se puedan realizar cambios en el alcance del proyecto sin pasar por el proceso de control de cambio de alcance.
¿Quién es crucial en la validación del alcance?
La diferencia clave es que un equipo interno trabaja en Controlar la Calidad, mientras que una fuente externa (el cliente o patrocinador) debe Validar el Alcance. 7.
¿Qué son las entradas para un alcance?
Entradas para Definir alcance en Gestión de alcance ¡Las entradas para Definir alcance son un ejemplo de en lo que NO debe dedicar demasiado tiempo! Las cuatro entradas son (1) Plan de gestión del alcance, (2) Acta de constitución del proyecto, (3) Documentación de requisitos y (4) Activos de procesos de la organización.
¿Qué es un proyecto de validación?
La validación es el proceso documentado de demostrar que un sistema o proceso cumple con un conjunto definido de requisitos. Un proyecto de validación suele seguir este proceso: Planificación de la validación: se toma la decisión de validar el sistema.
¿Qué es el alcance del proceso?
Definir el alcance es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del producto, servicio o resultado al definir cuáles de los requisitos recopilados se incluirán y excluirán del alcance del proyecto.
¿Cuál es la importancia de la verificación del alcance?
La verificación del alcance garantiza que los entregables que crea el proyecto estén alineados con el alcance del proyecto. No confunda esto con una actividad relacionada, Control de calidad. El control de calidad se preocupa por la corrección del trabajo.
¿Por qué necesitamos validar el alcance con los clientes?
La intención de Validate Scope es obtener la aceptación del cliente. Esto significa que, en teoría, podría tener un producto que no sea correcto y que no pase el control de calidad, pero que el cliente pueda aceptarlo.
¿Qué es la línea base del alcance?
Como señala el PMBOK, la línea de base del alcance “es la versión aprobada de una declaración de alcance, WBS y su diccionario WBS asociado”. Estos elementos solo se pueden modificar a través de un proceso de control de cambios formal.
¿Qué es el control de cambio de alcance?
La gestión de cambios de alcance significa que necesita administrar, controlar y documentar todos los cambios en el alcance de su proyecto. Análisis de impacto del cambio de alcance, que se realiza en un documento separado porque necesita recopilar información para calcular cómo cada cambio de alcance afectará el cronograma y el costo de su proyecto.
¿Qué es una gestión del alcance del proyecto?
Definición. La gestión del alcance es el proceso mediante el cual se identifican, definen y controlan los productos, resultados y beneficios. ‘Alcance’ es el término utilizado en la gestión de proyectos para referirse a la totalidad de los productos, resultados y beneficios y el trabajo requerido para producirlos.
¿Por qué el desplazamiento del alcance puede llevar al fracaso del proyecto?
El deslizamiento del alcance puede ocurrir por varias razones. Un gerente de proyecto no especifica claramente el alcance al inicio del proyecto. Algunas de estas causas del desplazamiento del alcance están fuera de su control. Por ejemplo, si hay un cambio de gestión en la empresa del cliente, no se puede predecir realmente cómo afectará a un proyecto existente.
¿Qué no debe incluirse en la declaración del alcance de su proyecto?
Las exclusiones, suposiciones y restricciones del proyecto (entre otra información) se incluyen en una Declaración del Alcance del Proyecto. Las exclusiones del proyecto son aquellas cosas que están fuera de los límites del proyecto.
¿Qué es validar y controlar el alcance?
“Validar Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto completado”. Validate Scope es reunirse con el cliente y obtener la aprobación de los entregables del proyecto. Controlar el alcance es el trabajo que realiza a lo largo del proyecto para controlar el alcance, incluida la gestión de cualquier cambio en el alcance.
¿Cuál es el beneficio del alcance del control?
La ventaja del alcance de control es que permite mantener la línea base a lo largo de todo el proyecto. Sin un alcance del proyecto bien definido, el tiempo y el costo del proyecto no pueden ser una estimación y obtenerse debido a la falta de comunicación, lo que implica que el alcance debe cambiarse.
¿Quién crea la línea base del alcance?
La línea de base del alcance generalmente es desarrollada por el gerente del proyecto y la PMO o el equipo del proyecto. En los proyectos de estilo PMI, es un resultado del proceso “crear una estructura de desglose del trabajo” y se convierte en parte del plan de gestión del proyecto.
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de gestión del alcance?
Planificar la gestión del alcance: planificar el proceso y crear un plan de gestión del alcance. Recopilar Requisitos: Definir y documentar las necesidades de los stakeholders. Definir el alcance: desarrollo de una declaración detallada del alcance del proyecto. Crear WBS: subdividir los entregables del proyecto en unidades de trabajo más pequeñas.
¿Cuál de los siguientes describe mejor el proceso de recopilación de requisitos?
¿Cuál de los siguientes describe MEJOR el proceso de recopilación de requisitos?
A: Determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de las partes interesadas para cumplir los objetivos.