La preparación de la acumulación de productos a menudo ocurre dos o tres días antes del final de un sprint. Casi siempre hay alguien en el equipo que está frenéticamente ocupado dos o tres días antes del final de un sprint.
¿Con qué frecuencia se produce el refinamiento de Backlog?
A menudo, los Equipos Scrum se reúnen una vez por Sprint, o una vez por semana para tener su “Reunión de Refinamiento”. El propietario del producto comparte qué elementos de la cartera de productos (PBI) deben refinarse y todo el equipo los analiza.
¿Por qué hacemos el refinamiento del Backlog?
La intención del refinamiento de la cartera de pedidos es garantizar que la cartera de pedidos permanezca poblada con elementos que sean relevantes, detallados y estimados en un grado apropiado con su prioridad y de acuerdo con la comprensión actual del proyecto o producto y sus objetivos.
¿Quién debe atrasar el refinamiento?
El propietario del producto puede refinar los elementos del trabajo pendiente en cualquier momento, dentro o fuera de una reunión. El Scrum Master y los miembros del equipo de desarrollo también pueden actualizar elementos en cualquier momento. Por lo general, bajo la dirección del propietario del producto.
¿Cuándo debería ocurrir la estimación en el refinamiento de Scrum Backlog?
Todos planean quedarse un rato después de la reunión diaria de scrum de mañana y jugaremos Planning Poker para estimar los nuevos elementos”. Hacerlo justo después del scrum diario ayuda a reducir la cantidad de interrupciones en total. Por lo general, intento tener esa reunión unos dos días antes del final del sprint.
¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?
En Scrum, el proceso empírico tiene tres principios ágiles subyacentes: transparencia, inspección y adaptación.
¿La estimación ocurre en la planificación de sprints?
Está claro que los elementos del trabajo pendiente del sprint deben estimarse como parte de una reunión de planificación del sprint cuando se crea el trabajo pendiente del sprint. La segunda vez que un equipo debe estimar los elementos de la cartera de productos es una vez por sprint, si se han agregado nuevos elementos de la cartera de productos desde el sprint anterior.
¿Quién facilita la preparación del trabajo atrasado?
Durante el refinamiento de la cartera de pedidos (preparación), el Scrum Master facilita que el propietario del producto y el equipo Scrum revisen las historias de los usuarios en la parte superior de la cartera de productos para prepararse para el próximo sprint.
¿Es el refinamiento de Backlog una ceremonia de scrum?
La Guía Scrum describe el refinamiento de la Lista de Producto como el acto de agregar detalles, estimaciones y elementos de pedido en la Lista de Producto. Entonces, la Guía Scrum es bastante clara; el refinamiento no es un evento en Scrum. Esto puede parecer un mero juego de palabras. Pero tiene un impacto significativo en cómo se hace en el mundo real.
¿Cuál es el resultado ideal del refinamiento de la cartera de productos?
El objetivo del refinamiento del Product Backlog es trabajar con el Equipo Scrum y las partes interesadas (cuando sea relevante), para que los elementos del Product Backlog estén en un “estado listo”. Lo suficientemente claro, para que entiendan lo que piden las partes interesadas y por qué lo piden.
¿Por qué es importante la preparación del backlog?
Los equipos de desarrollo junto con el propietario del producto realizan la preparación de la cartera de pedidos para garantizar que la cartera de pedidos contenga los elementos adecuados que se estiman y clasifican. Un trabajo pendiente arreglado puede aumentar la productividad del equipo y ayudarlos a seguir avanzando en el camino de la meta, lo que indirectamente eleva la moral del equipo.
¿Cuáles son las 5 ceremonias de scrum?
Estas son las cinco ceremonias clave de scrum:
Preparación de la cartera de pedidos (refinamiento de la cartera de pedidos del producto)
Planificación de sprints.
Scrum diario.
Revisión de sprint.
Retrospectiva de Sprint.
¿Quién posee un Backlog de sprint?
¿Quién es el propietario de la acumulación de Sprint?
De acuerdo con el marco de scrum, todo el equipo ágil (scrum master, propietario del producto y miembros del equipo de desarrollo) compartirá la propiedad de la acumulación de sprint. Esto se debe a que todos los miembros del equipo aportarán conocimientos e ideas únicos al proyecto al comienzo de cada sprint.
¿Cuáles son los 7 artefactos de Scrum?
Los principales artefactos ágiles de scrum son la acumulación de productos, la acumulación de sprints y los incrementos.
Pila de Producto. El backlog del producto es una lista de nuevas funciones, mejoras, correcciones de errores, tareas o requisitos de trabajo necesarios para crear un producto.
Pila de Sprint.
Incremento de producto.
Artefactos extendidos.
¿Qué sucede durante el refinamiento del sprint?
Durante la reunión de refinamiento del sprint, el equipo analiza la acumulación de productos y decide si se requiere una mayor descomposición o si se puede incluir en el siguiente sprint. Este proceso continúa hasta que el equipo encuentra una buena colección de historias de usuarios en la acumulación de productos para incluirla en la acumulación de sprints.
¿Qué es la preparación de historias de usuario?
Definición de preparación del trabajo pendiente La preparación del trabajo pendiente es el proceso de refinar historias de usuarios sobresalientes o elementos del trabajo pendiente, dividir los elementos grandes en tareas más pequeñas y priorizar aquellos que deben abordarse primero. Juntos, esto ayuda a dar forma a los objetivos de la próxima sesión de sprint.
¿Con qué frecuencia debe realizarse la preparación de la acumulación de productos?
La preparación de la acumulación de productos a menudo ocurre dos o tres días antes del final de un sprint. Casi siempre hay alguien en el equipo que está frenéticamente ocupado dos o tres días antes del final de un sprint.
¿Qué es la acumulación de sprint?
La acumulación de sprint es una lista de tareas identificadas por el equipo de Scrum para completarse durante el sprint de Scrum. Durante la reunión de planificación del sprint, el equipo selecciona una cantidad de elementos de la cartera de productos, generalmente en forma de historias de usuario, e identifica las tareas necesarias para completar cada historia de usuario.
¿Quién prioriza el backlog?
Todas las entradas se priorizan y se ordena el Scrum Product Backlog. El propietario del producto Scrum con la ayuda del equipo Scrum realiza la priorización. Valor Agregado, Costos y Riesgos son los factores más comunes para la priorización. Con esta priorización, el propietario del producto Scrum decide qué se debe hacer a continuación.
¿Quién asiste a la planificación del sprint?
En Scrum, a la reunión de planificación del sprint asisten el propietario del producto, ScrumMaster y todo el equipo Scrum. Las partes interesadas externas pueden asistir por invitación del equipo, aunque esto es raro en la mayoría de las empresas.
¿Cómo se calcula la planificación del sprint?
Durante la planificación del sprint, dividimos las historias en tareas, estimamos esas tareas y comparamos las estimaciones de tareas con nuestra capacidad. Es eso, no los puntos, lo que nos impide comprometernos demasiado en este sprint. No es necesario cambiar la estimación.
¿Cuáles son los 6 principios de Scrum?
¿Cuáles son los principios clave de Scrum?
Control sobre el proceso empírico. La transparencia, la evaluación y la adaptación son la base de la metodología Scrum.
Autoorganización.
Colaboración.
Priorización basada en valores.
Caja de tiempo.
Desarrollo iterativo.
¿Cuáles son los 4 pilares de Scrum?
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint. Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.
¿Qué son los pilares de Scrum?
Tres pilares de Scrum
Tres Pilares de Scrum. Los tres pilares de Scrum que sustentan toda implementación de control empírico de procesos son: Transparencia. Inspección. Adaptación.
Transparencia. Inspección. Adaptación. Transparencia.
¿Hay un sprint 0 en Scrum?
Un Sprint 0 es el nombre que a menudo se le da a un esfuerzo corto para crear una visión y una cartera de productos aproximada que permite crear una estimación del lanzamiento de un producto. En resumen, esa actividad no cumple con la definición de un Sprint en Scrum, por lo que es mejor no llamarlo así.