Durante la reunión, los miembros del equipo miran dónde están y colaboran sobre cómo podrían avanzar. Todo el mundo tiene su opinión en la revisión del sprint. Y, naturalmente, el propietario del producto toma las decisiones finales sobre el futuro, actualizando la cartera de productos según corresponda.
¿En qué reunión colaboran el equipo Scrum y las partes interesadas clave sobre qué hacer a continuación?
Aprenda sobre el evento de revisión del Sprint Durante el evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas revisan lo que se logró en el Sprint y lo que cambió en su entorno. Con base en esta información, los asistentes colaboran sobre qué hacer a continuación.
Cuando un Scrum Master encuentra resistencia externa al equipo Scrum, ¿qué debe hacer el Scrum Master?
Cuando un maestro de scrum encuentra resistencia externa al equipo de desarrollo, debe superarla trabajando de manera persistente y diligente. Él / ella también debe desarrollar una atmósfera de trabajo en la que los miembros del equipo ofrezcan Scrum fácilmente con su apoyo orgánico cuando sea necesario.
¿Con qué frecuencia se reúne un equipo Scrum?
El equipo debe determinar la frecuencia de las reuniones de scrum de scrums. Ken Schwaber ha sugerido que estas reuniones deberían ocurrir diariamente, al igual que el standup diario o el scrum diario. También sugiere programar las reuniones para que no duren más de quince minutos.
¿Quién asiste a cada reunión de scrum?
Las personas que deben asistir al Daily Scrum son únicamente miembros del Equipo de Desarrollo. Ellos son los responsables de hacerlo bien. El Scrum Master, el Product Owner o cualquier Stakeholder pueden asistir como oyentes, pero no están obligados a hacerlo siempre y cuando sea útil para el Equipo de Desarrollo.
¿Cuáles son las 3 preguntas de scrum?
Durante el scrum diario, cada miembro del equipo responde las siguientes tres preguntas:
¿Qué hiciste ayer?
¿Qué vas a hacer hoy?
¿Hay algún impedimento en tu camino?
¿Cuáles son las 5 ceremonias Scrum?
Estas son las cinco ceremonias clave de scrum:
Preparación de la cartera de pedidos (refinamiento de la cartera de pedidos del producto)
Planificación de sprints.
Scrum diario.
Revisión de sprint.
Retrospectiva de Sprint.
¿Quién facilita el scrum diario?
El papel del Scrum Master durante el Daily Scrum El Scrum Master se asegura de que la reunión se lleve a cabo, pero los desarrolladores son responsables de realizar el Daily Scrum. El Scrum Master les enseña a mantener el Daily Scrum dentro del marco de tiempo de 15 minutos.
¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Agile?
La diferencia entre Agile y Scrum La diferencia clave entre Agile y Scrum es que mientras Agile es una filosofía de gestión de proyectos que utiliza un conjunto básico de valores o principios, Scrum es una metodología Agile específica que se utiliza para facilitar un proyecto.
¿Es SAFe Scrum de scrums?
Aparentemente, existe cierta confusión con respecto a SAFe (Scaled Agile Framework for the Enterprise) y Scrum of Scrums (SoS). SAFe no es Scrum de Scrums y Scrum de Scrums no es SAFe.
¿Qué debe hacer primero el Scrum Master?
Para facilitar esto, el scrum master puede comenzar a involucrar a los equipos en las primeras discusiones sobre el producto donde los requisitos aún se encuentran en un nivel alto. El equipo, junto con el propietario del producto, puede crear la acumulación de productos.
¿Qué tan grande debe ser un equipo Scrum?
Un equipo Scrum debe constar de menos de 9 personas. Para proyectos de grandes empresas, el tamaño ideal del equipo Scrum es de 7 personas (propietario del producto, maestro de scrum y 5 desarrolladores). Los proyectos más pequeños generalmente constan de cuatro miembros del equipo (propietario del producto, maestro de scrum y 2 desarrolladores).
¿Qué son los valores de scrum?
Los cinco valores de Scrum son compromiso, enfoque, apertura, respeto y coraje. Según la guía de Scrum, “El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes en vivir estos cinco valores”.
¿Cuáles son los 7 artefactos de Scrum?
Los principales artefactos ágiles de scrum son la acumulación de productos, la acumulación de sprints y los incrementos.
Pila de Producto. El backlog del producto es una lista de nuevas funciones, mejoras, correcciones de errores, tareas o requisitos de trabajo necesarios para crear un producto.
Pila de Sprint.
Incremento de producto.
Artefactos extendidos.
¿Cuáles son dos prácticas ágiles?
Mejores prácticas ágiles
Desarrollo iterativo.
Reuniones Diarias.
Uso de herramientas profesionales.
Creando Product Backlog y Product Vision juntos.
Use gráficos de evolución para Sprints.
Establecer pautas de comunicación para los equipos.
Practicando Stand Up.
Visualización de flujos de trabajo.
¿Qué reunión de Scrum es más probable que incluya a las partes interesadas?
La Revisión del Sprint es el único evento Scrum formal en el que las partes interesadas clave pueden participar. El Dueño del Producto las invita y brindan activamente sus comentarios sobre el Producto.
¿Cuáles son los 6 principios de Scrum?
¿Cuáles son los principios clave de Scrum?
Control sobre el proceso empírico. La transparencia, la evaluación y la adaptación son la base de la metodología Scrum.
Autoorganización.
Colaboración.
Priorización basada en valores.
Caja de tiempo.
Desarrollo iterativo.
¿Kanban es ágil o Waterfall?
Cada proyecto Waterfall tiene 5 o 7 etapas secuenciales. A veces, la estructura secuencial de los proyectos de Waterfall genera problemas y los equipos de Waterfall tienen que ejecutarlos desde el principio. Kanban es una metodología de desarrollo de software Agile popular.
¿Qué es mejor Waterfall o Agile?
Agile y Waterfall son dos métodos populares para organizar proyectos. Agile, por otro lado, abarca un proceso iterativo. Waterfall es mejor para proyectos con cronogramas concretos y entregables bien definidos. Si las limitaciones principales de su proyecto se comprenden y documentan bien, Waterfall es probablemente el mejor enfoque.
¿Qué se crea primero en un sprint?
Al comienzo de cada Sprint, el propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master se reúnen para organizar el trabajo para el próximo Sprint. ¡Lo primero es lo primero! Todos revisan el Product Backlog mientras que el Product Owner brinda información sobre los objetivos y el contexto de cada elemento.
¿Cómo puedo mejorar mi scrum diario?
Diez consejos para Scrums diarios más efectivos
Solo hable sobre el trabajo del Sprint actual Preparación para el Sprint que viene.
Limite la discusión a lo que se logró y se logrará.
Hable de impedimentos, no de “bloqueadores”
Dale a la gente algo que decir sobre su trabajo que no está dirigido hacia el objetivo del Sprint.
¿Cuál es la ceremonia Scrum más importante?
Scrum Forum Scrum existe solo en su totalidad y funciona bien como un contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas. Gracias @Simon por la respuesta. Creo que Sprint Review es la ceremonia más importante, ya que recibimos comentarios de los clientes que se convierten en el factor ‘impulsor’ para el próximo sprint.
¿Es Backlog Refinement una ceremonia de Sprint?
Debido a que los requisitos en Scrum solo se definen de manera vaga, deben revisarse y definirse claramente antes de que ingresen al Sprint. Esto se hace durante el sprint actual en una ceremonia llamada Product Backlog Refinement.
¿Quién es responsable del ROI en Scrum?
El Product Owner es responsable de maximizar el retorno de la inversión (ROI) mediante la identificación de las características del producto, traduciéndolas en una lista priorizada (Product Backlog), decidiendo cuál debe estar en la parte superior de la lista para el próximo Sprint, y volviendo a priorizar y refinar continuamente. la lista (Refinando el Backlog).