Las retrospectivas deben ocurrir después de cada sprint (o según sea necesario). Sirven como puntos cruciales de “inspección y adaptación” para un equipo Scrum. Para los equipos que prefieren el anonimato, es beneficioso utilizar una herramienta anónima para recopilar comentarios antes de la retrospectiva.
¿Deberían publicarse notas retrospectivas?
A Doug Shimp, se le hizo la pregunta: ¿Deberían publicarse las notas de la retrospectiva? Él responde que, en lugar de publicar las notas, los objetivos del equipo y el aprendizaje son las cosas para compartir. Incluso entonces, insta a la cautela al señalar que algunas mejoras tomadas fuera de contexto pueden convertirse en un problema de recursos humanos.
¿Cuál es la forma correcta de retrospectiva?
Iniciar, detener, continuar. Una de las formas más sencillas de ejecutar una Retrospectiva es el ejercicio “Iniciar, Detener, Continuar”. Todo lo que necesita es un tablero visual con las columnas “Iniciar”, “Detener” y “Continuar” y una pila de notas adhesivas.
¿Quién debería estar en retrospectiva?
La retrospectiva del sprint suele ser lo último que se hace en un sprint. Muchos equipos lo harán inmediatamente después de la revisión del sprint. Debe participar todo el equipo, incluidos tanto el ScrumMaster como el propietario del producto. Puede programar una retrospectiva de Scrum de hasta una hora, lo que suele ser suficiente.
¿Cuál es el punto de una retrospectiva?
Una retrospectiva es una ceremonia que se lleva a cabo al final de cada iteración en un proyecto ágil. El propósito general es permitir que el equipo, como grupo, evalúe su ciclo de trabajo pasado. Además, es un momento importante para recopilar comentarios sobre lo que salió bien y lo que no.