En la competencia por atraer y conservar trabajadores calificados, una cultura de reconocimiento puede ser un factor de cambio radical. Dicha cultura empodera e involucra a los empleados, haciéndoles sentir que el trabajo que realizan tiene un propósito y un significado.
¿Cómo atraer y retener empleados competentes?
Siga estos pasos para atraer y retener a los mejores talentos.
Conozca la misión y los valores de su empresa. Identifique las habilidades y valores más importantes para su empresa.
Construir una cultura centrada en los empleados. Considere lo que puede ofrecer a los empleados.
Involucrar a los empleados en el reclutamiento.
Sal y conoce gente.
Conéctese en línea.
¿Cómo reclutar y retener a los empleados?
Aquí hay seis (6) consejos.
Identificar a los empleados en riesgo.
Mantenga su lugar de trabajo atractivo.
Organice una entrevista de recontratación.
Comunique y muestre su deseo de retener al empleado.
Desarrolle un plan de retención.
Tenga lista su contraoferta.
¿Cómo atraes a los empleados?
Atraer a los mejores talentos a su empresa
Crea un canal de talentos.
Anuncia lo que te diferencia.
Aproveche su equipo interno.
Destacarse como un empleador de elección.
Crear notoriedad de marca a través de las redes sociales.
Educación y extensión comunitaria.
Organice una jornada de puertas abiertas o una feria de empleo.
Cree una gran experiencia para los candidatos.
¿Qué hace atractivo a un empleador?
La cultura de su empresa debe atraer a los empleados que desea y rechazar a los que no se ajustan a su cultura. Si bien los fundamentos deben ser un reflejo de la misión, la visión y los valores centrales de su empresa, son las experiencias reales de sus empleados las que son la base de su cultura.
¿Cómo puedo hacer que mi personal se levante rápido?
Reclutamiento de Mejores Prácticas
Escriba una descripción de trabajo para cada rol.
Haga a todos los candidatos las mismas preguntas.
Asigne áreas de enfoque a los entrevistadores antes de la entrevista.
Desarrollar Entrevistas Trabajo-Producto.
Califique a sus candidatos.
Muévete rápido.
Verifique las referencias de los candidatos.
Entrevistar a diversos candidatos.
¿Cuáles son los 5 principales impulsores de la retención de empleados?
5 impulsores del compromiso y la retención de los empleados
Habilitar el cumplimiento. Todos aceptamos nuestros trabajos por una razón.
Proporcionar oportunidades para crecer.
Empoderar a los empleados responsables.
Facilitar la colaboración.
Apoyar el éxito a través de procesos y flujos de trabajo.
¿Cómo retener empleados sin dinero?
10 consejos para motivar a los empleados sin recurrir al dinero
Autonomía, dominio y propósito.
Ofrezca elogios específicos y sinceros.
Desarrollar una comunidad.
Involucre a sus empleados en el proceso de incentivos.
Conócelos como personas.
Ofrezca flexibilidad.
Mantente conectado.
Proporcionar beneficios y privilegios.
¿Qué es una estrategia de retención?
Una estrategia de retención es un plan que las organizaciones crean y utilizan para reducir la rotación de empleados, evitar el desgaste, aumentar la retención y fomentar el compromiso de los empleados.
¿Cuáles son las mejores estrategias de retención?
9 estrategias para la retención de empleados
Construya el compromiso de los empleados.
Obtenga el reconocimiento y las recompensas correctas.
Reclutar a los empleados adecuados.
Cree una experiencia de incorporación excepcional.
Proporcionar vías para el desarrollo profesional.
Cree una cultura de la que los empleados quieran ser parte.
Ofrezca incentivos ganadores.
Lograr retener.
¿Cómo determinaría si un empleado actual es una buena opción para una vacante?
Aquí hay cinco formas de encontrar los candidatos adecuados para su puesto de trabajo:
Atraiga a los candidatos con una cultura única. ¿Estás cansado de buscar sin cesar candidatos adecuados?
Obtenga la historia completa.
Considere la marca en línea de un candidato.
Mira más allá de la entrevista perfecta.
Ofrezca a sus candidatos una forma de expresar su valía.
¿Cuáles son las estrategias de retención de empleados?
Estrategias innovadoras de retención de empleados para el mundo laboral post-Covid
Contratación por Fit Cultural.
Lugares de trabajo híbridos.
Esfuerzos gratificantes, y no solo resultados.
Bienestar de los empleados.
Participar en programas de RSE.
ESOP (Programa de propiedad de acciones para empleados)
Programas sabáticos.
Valorando a sus Empleados.
¿Cuál es la primera estrategia de retención?
Salarios y beneficios Como sabemos por el Capítulo 6 “Compensación y beneficios”, un plan de compensación integral que incluya no solo el pago, sino también beneficios de salud y tiempo libre pagado (PTO) es la primera estrategia de retención que debe abordarse.
¿Cómo retener a los empleados en 2020?
En 2020, mire más allá de los hitos anuales al retener a los empleados
Reconocer y cumplir los objetivos de desarrollo profesional de los empleados.
Optimice las experiencias en el lugar de trabajo eliminando los obstáculos basados en procesos.
Equipe a los gerentes con las herramientas necesarias para un mayor compromiso.
¿Por qué los buenos empleados renuncian?
Puede parecer algo simple, pero una de las razones por las que los buenos empleados renuncian es que no se sienten respetados o confiables en el trabajo. Ya sea que sientan que no son respetados por su jefe o por sus compañeros de trabajo, estos sentimientos negativos pueden acumularse y eventualmente hacer que decidan irse.
¿Cuáles son los principales motivadores de los empleados?
Aumento de la comunicación. El motivador más importante del lugar de trabajo para los empleados es la comunicación.
Ofreciendo un trabajo desafiante.
Reconocimiento de logros.
Impulsar el espíritu de equipo.
Aumento de la Independencia.
¿Cómo evito que mi personal se vaya?
¿Cómo evitar que tus empleados se vayan?
Dar más elogios y reconocimiento. No siempre se trata de dinero o recompensas extrínsecas tangibles.
Establezca objetivos y metas claros.
Ser impulsado por el futuro.
Busque aportes e ideas.
Dar retroalimentación continua.
¿Cuál es una buena tasa de retención para los empleados?
Las tasas estándar de retención de empleados oscilan entre el 70 % y el 85 %, pero varían mucho según la industria y el método de cálculo. Por ejemplo, puede medir su tasa de retención basándose únicamente en la rotación voluntaria para evaluar la cultura de la empresa o incluir a todos los empleados despedidos para obtener una visión de alto nivel del rendimiento general.
¿Cuáles son las mejores prácticas de retención de empleados?
6 mejores prácticas de retención de empleados
Recopile información de los empleados.
Comience a retener a los empleados desde el momento en que los contrata.
Proporcionar amplio reconocimiento a los empleados.
Actualice su plan de compensación regularmente.
Proporcionar orientación profesional y desarrollo de los empleados.
Revisa los beneficios y ventajas de tus empleados.
¿Quién es responsable de la retención de empleados?
Todos tienen la responsabilidad de retener a los empleados. Desde el gerente que entrena al empleado hasta los compañeros de trabajo que trabajan con el empleado y los clientes con los que interactúa el empleado. Todos juegan un papel en si el empleado se queda en la empresa o se va.
¿Cuánto debe durar la formación de los nuevos empleados?
Tiempo de incorporación El consenso general entre los profesionales de recursos humanos es que la incorporación debe tomar al menos tres meses. Sin embargo, la investigación sugiere que las empresas pueden aumentar la retención de empleados extendiendo la incorporación durante todo el primer año de un empleado.
¿Cuánto tiempo hasta que un nuevo empleado sea productivo?
Por lo general, un empleado recién contratado tarda ocho meses en alcanzar la productividad total (fuente). 14. Solo el 37% de las empresas extienden sus programas de incorporación más allá del primer mes (fuente).
¿Cuánto tiempo debería llevar ponerse al día en un nuevo trabajo?
Una vez que pasa ese período de prueba inicial, las cosas a menudo se prolongan, lo que puede ser costoso para su empleador. Según los altos ejecutivos de recursos humanos, el tiempo que tardan los nuevos empleados en alcanzar un nivel de productividad total, en promedio, oscila entre 20 y 26 semanas, según el trabajo.
¿Cómo se solucionan los problemas de retención?
¿Perder empleados?
4 formas de solucionar los problemas de retención de empleados
Iniciar entrevistas de salida. Las entrevistas de salida son realizadas por alguien dentro de la organización (generalmente un individuo en recursos humanos o gerencia) antes de que un empleado deje la empresa.
Supervisar a los empleados improductivos.
Promover desde dentro.
Flexibilidad en el Trabajo.
¿Cómo se soluciona la retención?
Aquí hay diez consejos que lo ayudarán a asegurarse de que sus empleados estén presentes durante muchos años.
Crear la cultura correcta.
Contrate a los empleados adecuados.
Ofrecer Capacitación.
Proporcionar orientación.
Pagar bien.
No castigue la competencia.
Sea más flexible.
Beneficios de la oferta.