La planificación de escenarios también brinda a los ejecutivos y las juntas directivas un marco para tomar decisiones que no sean de emergencia de manera más efectiva al proporcionar información sobre planes, presupuestos y pronósticos y presentar una imagen más clara de los impulsores clave para el crecimiento del negocio y el impacto potencial de eventos futuros.
¿Por qué es importante la planificación de escenarios?
La planificación de escenarios ayuda a que su negocio sea ágil y capaz de adaptarse a múltiples eventualidades. Revela los resultados de las variables clave del negocio. Tanto los cambios internos como los externos, como los problemas de la cadena de suministro, la reestructuración de la empresa o el aumento de los costos de las materias primas, pueden responderse de manera rápida y precisa.
¿Qué es la planificación de escenarios explicar?
La planificación de escenarios consiste en hacer suposiciones sobre cómo será el futuro y cómo cambiará su entorno empresarial con el paso del tiempo a la luz de ese futuro. Más precisamente, la planificación de escenarios identifica un conjunto específico de incertidumbres, diferentes “realidades” de lo que podría suceder en el futuro de su negocio.
¿Cuál es el propósito del escenario?
Los escenarios nos dan una visión de lo que puede suceder en el futuro, pero no nos brinda las estrategias para enfrentarlos. Tiene sentido contar con ayuda externa en el proceso, como clientes, distribuidores, proveedores, políticos, publicistas, periodistas, etc.
¿Cuál es el propósito de la construcción de escenarios?
La construcción de escenarios se puede describir como una historia que se basa en el análisis y la comprensión de tendencias y eventos actuales e históricos. Incluye una descripción coherente de posibles situaciones futuras. El desarrollo de conjuntos de escenarios narrativos ayuda a identificar posibles caminos hacia una visión del futuro.
¿Qué es un ejemplo de escenario?
Frecuencia: La definición de un escenario es una serie de eventos que se proyecta que ocurran. Cuando analiza todos los resultados posibles de una conversación en su cabeza, este es un ejemplo de una situación en la que analiza todos los escenarios posibles.
¿Cuáles son los tipos de planificación de escenarios?
Tipos de planificación de escenarios
Modelos cuantitativos.
Escenarios basados en probabilidad.
Escenarios Interactivos (“Juegos de Guerra”).
Escenarios impulsados por eventos (u operativos).
Escenarios Normativos.
Escenarios de Gestión Estratégica (o Futuros Alternativos).
¿Cómo se construye un escenario futuro?
Para utilizar el análisis de escenarios, siga estos cinco pasos:
Defina el problema. Primero, decida lo que quiere lograr, o defina la decisión que debe tomar.
Reunir datos. A continuación, identifique los factores clave, las tendencias y las incertidumbres que pueden afectar el plan.
Separar las certezas de las incertidumbres.
Desarrollar Escenarios.
¿Cómo se desarrolla un plan de escenario?
A continuación, describo el proceso para desarrollar escenarios.
Definir el Alcance.
Identificar las principales partes interesadas.
Identificar tendencias básicas.
Identificar las incertidumbres clave.
Construya los temas del escenario inicial.
Compruebe la consistencia y la plausibilidad.
Desarrollar escenarios de aprendizaje.
Identificar necesidades de investigación.
¿Cuáles son los pasos básicos de la planificación de escenarios?
8 pasos en el proceso de planificación de escenarios
Identificar el tema o pregunta clave.
Haga una lluvia de ideas sobre los factores comerciales que podrían afectar el problema clave.
Describa las fuerzas externas que afectarán el problema.
Cree su lista de incertidumbres críticas.
Acotar los futuros posibles.
Cuenta la historia completa de cada escenario elegido.
¿Cuál es otro nombre para la planificación de escenarios?
La planificación de escenarios, el pensamiento de escenarios, el análisis de escenarios, la predicción de escenarios y el método de escenarios describen un método de planificación estratégica que algunas organizaciones utilizan para hacer planes flexibles a largo plazo.
¿Qué es la planificación de escenarios en la gestión de proyectos?
Básicamente, la planificación de escenarios es cuando identificas y analizas situaciones que podrían ocurrir en el futuro. Piense en la planificación de escenarios como hacer múltiples planes de contingencia para el mismo evento. Por ejemplo, los gerentes de proyecto pueden usar la planificación de escenarios para prepararse para recortes presupuestarios inesperados o la pérdida de un miembro clave del equipo.
¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica y la planificación de escenarios?
Mientras que la planificación estratégica generalmente comienza con un acuerdo sobre la visión de una empresa, la planificación de escenarios termina con la visión. Una forma de desarrollar escenarios futuros es identificar y evaluar las tendencias que tienen más probabilidades de ocurrir y cuáles son las más importantes para el éxito de la organización.
¿Quién utiliza la planificación de escenarios?
La planificación de escenarios ha estado en uso en Shell durante más de 45 años, abarcando épocas de gran triunfo y prominencia, especialmente en la década de 1970, pero también largos períodos durante los cuales los líderes de la empresa lucharon por ver su valor. Ha estado cerca de ser cerrado al menos tres veces.
¿Por qué la planificación del peor de los casos es tan importante para todas las empresas?
Los peores escenarios pueden ser de gran ayuda en el proceso de toma de decisiones, especialmente en la fase previa a la planificación del proyecto. Las partes interesadas y los patrocinadores del proyecto pueden usarlo para determinar si los beneficios de un proyecto superan o no los costos y el riesgo.
¿Qué hace un buen escenario?
Los buenos escenarios tienen sus raíces en el pasado y en el presente. Proporcionan una interpretación de eventos pasados y presentes proyectados hacia el futuro. Los escenarios ayudan a trazar las aguas por delante para que las consecuencias de las decisiones de hoy puedan jugarse, evaluarse y probarse frente a la incertidumbre del futuro.
¿Cuánto dura la planificación de escenarios?
Un proyecto completo de planificación de escenarios generalmente toma tres o cuatro meses, comenzando con entrevistas y un taller inicial, luego al menos un mes de investigación y redacción, luego un segundo taller para extraer implicaciones de los escenarios ramificados y refinados, y luego algún tiempo para resumir los resultados de la segunda
¿Cuáles son los seis pasos involucrados en la planificación y el análisis de escenarios?
Los seis pasos para formular un plan de escenarios son los siguientes: (1) elegir el problema objetivo, el alcance y el marco de tiempo que explorará el escenario; (2) una lluvia de ideas sobre un conjunto de impulsores clave y factores de decisión que influyen en el escenario; (3) definir las dos dimensiones de mayor incertidumbre; (4) detalle los cuatro cuadrantes de
¿Cuál es el escenario futuro?
Un escenario no es un pronóstico específico del futuro, sino una descripción plausible de lo que podría suceder. Ayudan en la selección de estrategias, identificación de futuros posibles, sensibilizando a las personas sobre las incertidumbres y abriendo su imaginación e iniciando procesos de aprendizaje.
¿Cómo se describe un escenario?
Para escribir un escenario, describa en un lenguaje sencillo la interacción que debe tener lugar. Incluya referencias a todos los aspectos relevantes de la interacción, incluso cuando estén fuera del alcance actual de la tecnología. Tales referencias pueden incluir cuestiones culturales y de actitud.
¿Qué es la planificación estratégica de escenarios?
La planificación de escenarios se centra en una perspectiva para el futuro. Es un método con el que las organizaciones pueden formarse una idea de posibles escenarios futuros y cómo estos pueden afectar sus objetivos estratégicos. Usando estos escenarios, una organización podrá tomar mejores decisiones cuando ocurran problemas o cambios.
¿Qué es un escenario hipotético?
Un escenario hipotético es una especulación informal sobre cómo se podría manejar una situación determinada. Cuantas más preguntas se formulen, respondan y revisen a lo largo de cada etapa del ciclo de vida del proyecto, más informado estará el director del proyecto y más predecible será el resultado del proyecto.
¿Cuáles son las fuerzas impulsoras en la planificación de escenarios?
Incluyen diversas cuestiones externas, que pueden evolucionar, como el entorno político futuro, las actitudes sociales, las regulaciones y la economía futura. Llamamos a estas cuestiones futuras externas ‘fuerzas impulsoras’.
¿Cuáles son los tipos de escenario?
Hay tres tipos principales de escenarios: escenarios exploratorios, normativos y predictivos. Pueden tomar muchas formas: una historia narrativa que consta de unas pocas líneas de texto a muchas páginas, con mapas, gráficos, dibujos, imágenes, etc. El modelado y/o las simulaciones también pueden acompañar a los escenarios.
¿Cómo se inicia un escenario?
Cree situaciones de la vida real y relevantes: haga que sus escenarios sean lo más reales posible. Un escenario es esencialmente una historia con personajes y situaciones, generalmente acompañada de preguntas que desafían al alumno a responder. A menos que el alumno encuentre estas situaciones creíbles y relevantes, no se relacionará con ellas.