La delegación es la asignación de autoridad a otra persona para llevar a cabo actividades específicas. Es el proceso de distribuir y confiar el trabajo a otra persona. La delegación es uno de los conceptos centrales del liderazgo gerencial.
¿Qué entendemos por delegación?
La delegación se define comúnmente como el cambio de autoridad y responsabilidad para funciones, tareas o decisiones particulares de una persona (generalmente un líder o gerente) a otra. La mayoría de las tareas delegadas requieren tiempo, planificación y esfuerzo para completarse correctamente.
¿Qué es la delegación con el ejemplo?
La definición de delegación es un grupo de personas a las que se les ha encomendado un trabajo específico o se les ha dado un propósito específico, o el acto de asignar una tarea o propósito específico a una persona o grupo de personas. Cuando un jefe asigna tareas a sus empleados, este es un ejemplo de delegación.
¿Cuál es el papel de la delegación?
A través de la delegación, un gerente puede dividir el trabajo y asignarlo a los subordinados. La delegación de autoridad de alguna manera da suficiente espacio a los subordinados para que florezcan sus habilidades y destrezas. Al delegar poderes, los subordinados obtienen un sentimiento de importancia.
¿Qué es la delegación en la historia?
verbo intransitivo. : transferir responsabilidad o autoridad. Historia y etimología de delegado. Sustantivo. Latín medieval delegatus, del latín, participio pasado de delegare para nombrar, poner a cargo.
¿Qué son las habilidades de delegación?
En un entorno de trabajo, la delegación generalmente significa la transferencia de la responsabilidad de una tarea de un gerente a un subordinado. La decisión de delegar generalmente la toma el gerente. La delegación también puede ocurrir cuando hay una cadena de autoridad menos formal.
¿Qué es el principio de delegación?
De acuerdo con este principio, si a un subordinado se le asigna la responsabilidad de realizar una tarea, al mismo tiempo se le debe otorgar suficiente independencia y poder para llevar a cabo esa tarea con eficacia.
¿Cuáles son los 4 pasos de la delegación?
Los cuatro sencillos pasos para delegar
Paso 1: Yo hago la tarea y tú me miras. El primer paso tiene que ver con la conciencia de la tarea.
Paso 2: Hacemos la tarea juntos. En el paso dos, compartes la tarea.
Paso 3: Tú haces la tarea mientras yo observo. Durante el paso 3, observe cómo hacen el trabajo.
Paso 4: Configure un circuito de retroalimentación y déjelos ir.
¿Cuáles son las 4 importancias de la delegación?
Como líder, delegar es importante porque no puede, ni debe, hacerlo todo usted mismo. Delegar empodera a su equipo, genera confianza y ayuda con el desarrollo profesional. Y para los líderes, les ayuda a aprender cómo identificar quién es el más adecuado para abordar tareas o proyectos.
¿Cuáles son los 3 elementos de la delegación?
La delegación implica los siguientes tres elementos:
Asignación de responsabilidad: el primer paso en la delegación es la asignación de trabajo o deber al subordinado, es decir, delegación de autoridad.
Concesión de autoridad: La concesión de autoridad es el segundo elemento de la delegación.
Creación de Rendición de Cuentas:
¿Cuál es el mejor ejemplo de delegación?
¿Cuál sería el mejor ejemplo de delegación?
Transferir a otra enfermera la responsabilidad de cuidar a un paciente que requiere una transfusión de sangre es el mejor ejemplo de delegación. La delegación implica transferir a una enfermera competente una tarea o responsabilidad específica para el cuidado de enfermería.
¿Quién es un ejemplo de delegado?
Un ejemplo de delegado es un político que habla en nombre de un grupo de personas. Un representante a una conferencia o convención. Un miembro de una Cámara de Delegados, la cámara baja de la legislatura de Maryland, Virginia o Virginia Occidental.
¿Qué es una mala delegación?
Una mala delegación significa que se cae la batuta… Las repercusiones de una mala delegación son muy variadas: la gerencia y los líderes están estresados y abrumados; Los miembros del equipo carecen de motivación y moral; Mientras que la organización sufre, debido a la baja productividad y alta rotación de personal.
¿Cuál es una buena oración para delegar?
Ejemplo de oración de delegado. Un delegado debe ser miembro de la asociación. Fue un destacado miembro del Partido Republicano y en 1861 fue delegado a la Conferencia de Paz en Washington. En 1778 fue elegido delegado al Congreso, pero se negó a servir.
¿Por qué necesitamos delegados?
Los delegados son similares a los punteros de función de C++, pero son de tipo seguro. Los delegados permiten pasar métodos como parámetros. Los delegados se pueden utilizar para definir métodos de devolución de llamada. Los delegados se pueden encadenar juntos; por ejemplo, se pueden llamar varios métodos en un solo evento.
¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de delegación?
Cinco pasos para avanzar en la delegación gerencial
Preparar a los empleados.
Asignar a los empleados apropiados.
No asuma que los empleados entienden.
Evite retomar tareas.
Comunicarse abiertamente con los empleados.
¿Qué debes delegar?
10 tareas que debes delegar
Tareas pequeñas y sencillas que incluso te pueden gustar.
Tareas tediosas que requieren poca habilidad.
Tareas de las que alguien puede aprender.
Tareas especiales.
Tareas que consumen mucho tiempo.
Tareas interesantes y divertidas.
Tareas que te quitan la pasión.
Tareas rutinarias y recurrentes.
¿Cómo delegar de manera efectiva?
9 consejos de delegación para gerentes
Sepa qué delegar. No todas las tareas se pueden delegar.
Juegue con las fortalezas y metas de sus empleados.
Defina el resultado deseado.
Proporcionar los recursos adecuados y el nivel de autoridad.
Establezca un canal de comunicación claro.
Permitir el fracaso.
Se paciente.
Entregue (y solicite) comentarios.
¿Cómo gestionas la delegación?
Gestión por delegación: aprender a dejar ir
Defina la tarea. Confirme en su propia mente que la tarea es adecuada para ser delegada.
Seleccione el individuo o el equipo.
Explique las razones.
Proporcione el apoyo adecuado.
Acordar plazos.
Centrarse en los resultados.
Evite la delegación “hacia arriba”.
Generar motivación y compromiso para el futuro.
¿Cuál es la primera etapa de la delegación?
El primer paso es identificar el trabajo que se puede delegar. Aunque hay algunas excepciones, me inclino más hacia la creencia de que debes delegar todo lo que alguien más puede hacer o estar capacitado/desarrollado para hacer; hacer lo contrario es un perjuicio para sus empleados y su organización.
¿Cuáles son los tipos de delegación?
Tipos de delegación de autoridad
Delegación General o Específica. Se basa en el trabajo asignado.
Delegación formal o informal. Se basa en el proceso de dar autoridad.
Delegación de arriba a abajo o de abajo a arriba. Se basa en la jerarquía.
Delegación Lateral. Requiere un grupo o equipo para trabajar en paralelo.
¿Cuáles son los 5 principios para una delegación efectiva?
Principios de delegación
la tarea correcta.
la circunstancia adecuada.
la persona correcta.
la dirección/comunicación correcta.
la supervisión adecuada.
¿Qué es el principio escalar?
El principio escalar significa que debe haber una definición clara de autoridad en la organización y que esta autoridad fluye, un eslabón a la vez, a través de la cadena de mando. La línea es la estructura organizativa más simple.
¿Cómo es una buena delegación?
Describa claramente el marco de tiempo dentro del cual se debe completar la tarea delegada: las instrucciones claras sobre el cronograma que tiene para completar la tarea crean una sensación de urgencia y no dejan lugar a la falta de responsabilidad.
¿Es la delegación de tareas una habilidad?
La delegación es, y siempre ha sido, la clave para liderar y administrar personas de manera efectiva. Es una habilidad gerencial esencial, que sirve como vínculo entre el liderazgo (establecer la dirección de su equipo e inspirar a las personas) y la gestión (organizar, dirigir y controlar el trabajo).