1. Desastres Naturales. Los eventos como inundaciones, terremotos, huracanes, incendios forestales y tornados son impredecibles y causan interrupciones catastróficas en las cadenas de suministro en todo el mundo. A veces, un desastre natural es tan devastador que no es posible una recuperación total.
¿Qué causa la interrupción del suministro?
Seis causas de la interrupción de la cadena de suministro Las amenazas sociogeopolíticas incluyen cambios regulatorios, cierres de fronteras o disturbios. Y las interrupciones en la cadena de suministro debido a desastres naturales ocurren regularmente. Las cadenas de suministro suelen ser vulnerables a estas seis categorías de riesgo: Cibernética y seguridad (como ransomware, robo de datos)
¿Qué es la interrupción del suministro?
La interrupción de la cadena de suministro se define como fallas importantes en la producción o distribución de una cadena de suministro, incluidos eventos como incendios, averías de máquinas, desastres naturales, problemas de calidad y un aumento inesperado de la capacidad.
¿Con qué frecuencia ocurren las interrupciones en la cadena de suministro?
Las interrupciones de la cadena de suministro que duran un mes o más ahora ocurren cada 3,7 años en promedio.
¿Cuál es un ejemplo de una interrupción de la cadena de suministro?
La interrupción de la cadena de suministro se produce cuando una fuerza externa actúa sobre la capacidad de su empresa para obtener, fabricar, enviar y/o vender productos. Algunos ejemplos incluyen la actual pandemia de COVID-19, los cambios gubernamentales en las políticas que involucran la cadena de suministro global o un ataque cibernético en sus sistemas de TI.
¿Cuáles son los 5 tipos de cadena de suministro?
El nivel superior de este modelo tiene cinco procesos diferentes que también se conocen como componentes de la gestión de la cadena de suministro: planificación, suministro, fabricación, entrega y devolución. Profundicemos en cada componente: Plan: La planificación es imprescindible para controlar el inventario y los procesos de fabricación.
¿Cómo gestiona las interrupciones de la cadena de suministro?
Aquí hay algunas cosas a considerar al crear una estrategia para administrar las interrupciones de la cadena de suministro.
Crear un plan de emergencia de la cadena de suministro.
Construye un inventario.
Realizar una auditoría de vulnerabilidad de la cadena de suministro.
Identificar proveedores de respaldo.
Diversificar la base de suministro.
Asóciese con un experto en logística.
Adoptar herramientas de evaluación de riesgos.
¿Cuáles son los problemas en la cadena de suministro?
Los siguientes son los mayores desafíos de la cadena de suministro de 2021 que enfrentan las empresas basadas en productos de todo el mundo.
Escasez de materiales.
Aumento de los precios de los fletes.
Difícil previsión de la demanda.
Congestion de los puertos.
Cambiar las actitudes de los consumidores.
Transformación digital.
¿Cómo se construye la resiliencia de la cadena de suministro?
La resiliencia de la cadena de suministro se puede fortalecer aumentando los niveles de inventario de materia prima, trabajo en proceso y el producto final; agregar capacidad de fabricación y/o almacenamiento para mejorar la capacidad de aumento de la fabricación; y aumentar el número y garantizar la capacidad de aumento de los proveedores de materiales clave o trabajo-
¿Cuáles son las principales fuentes de interrupciones en la cadena de suministro?
5 causas principales de las interrupciones de la cadena de suministro
1). Respuesta ineficiente a las tendencias tecnológicas.
2). Acontecimientos naturales o ambientales.
3). Planificación y previsión imprecisas.
4). Cambios en las regulaciones gubernamentales.
5). Fluctuaciones en los costos de transporte.
¿Cuáles son las causas de la vulnerabilidad de la cadena de suministro?
Es causado por una interacción y cooperación subóptima entre las entidades a lo largo de la cadena. Dichos riesgos en la cadena de suministro resultan de la falta de visibilidad, la falta de ‘propiedad’, el ‘caos’ autoimpuesto, las prácticas justo a tiempo y los pronósticos inexactos.
¿Qué problemas se pueden causar cuando una cadena de suministro no funciona de manera eficiente?
Implementación mal gestionada: cambiar un sistema de gestión de la cadena de suministro requiere inversión financiera, tiempo y recursos humanos. Si no se implementa correctamente, habrá mano de obra desperdiciada, redundancia de servicios y plazos incumplidos que generarán costos significativos.
¿Cuáles son las cinco medidas del desempeño de la cadena de suministro?
El modelo SCOR define una cadena de suministro como compuesta por cinco procesos principales integrados: Planificar, Abastecer, Fabricar, Entregar y Devolver. El desempeño de la mayoría de los procesos se mide desde 5 perspectivas: Confiabilidad, Capacidad de respuesta, Flexibilidad, Costo y Activo.
¿Cuáles son los beneficios de una cadena de suministro resiliente?
Los tres principales beneficios de una cadena de suministro resiliente
Operaciones más eficientes: una mayor resiliencia a menudo conduce a un riesgo minimizado y una mayor capacidad para invertir en innovación y crecimiento.
Productividad mejorada: las tecnologías de cadena de suministro resilientes contribuyen a un aumento general de la productividad en todo el sistema.
¿Cuáles son los 5 mayores desafíos de la cadena de suministro?
Las tensiones en las cadenas de suministro son mucho más intensas y la gestión requiere un plan sólido y una medición constante de los eslabones débiles.
Servicio al Cliente. El servicio al cliente sigue siendo el centro de la gestión de la cadena de suministro.
Control de costos.
Planificación y Gestión de Riesgos.
Gestión de relaciones con proveedores/socios.
Talento.
¿Cuál es la diferencia entre logística y cadena de suministro?
La diferencia básica entre la logística y la gestión de la cadena de suministro es que la gestión logística es el proceso de integración y mantenimiento (flujo y almacenamiento) de mercancías en una organización, mientras que la gestión de la cadena de suministro es la coordinación y gestión (movimiento) de las cadenas de suministro de una organización.
¿Cuáles son los 7 temas clave de la gestión de la cadena de suministro?
7 desafíos principales en la gestión de la cadena de suministro y cómo puede solucionarlos
Servicio de atención al cliente de calidad. La gestión de la cadena de suministro está centralizada en las necesidades de los clientes.
Costo.
Gestión de riesgos.
Relación con proveedores.
Personal calificado.
Retrasos imprevistos.
Mercados que cambian rápidamente.
¿Cómo ha afectado el COVID-19 a las cadenas de suministro?
Pero durante la pandemia de COVID-19, el 92% no detuvo las inversiones en tecnología. Esto habla del valor de una cadena de suministro digital para ayudar a las empresas a navegar fuerzas disruptivas y responder más rápido a la oferta y la demanda volátiles. Además, el 47% de todas las empresas informaron que la pandemia interrumpió su fuerza laboral.
¿Cómo afecta el Covid a la cadena de suministro?
La pandemia de COVID-19 ha planteado desafíos importantes para las cadenas de suministro a nivel mundial. Múltiples bloqueos nacionales continúan ralentizando o incluso deteniendo temporalmente el flujo de materias primas y productos terminados, lo que interrumpe la fabricación como resultado.
¿Cuáles son las cuatro 4 etapas de las cadenas de suministro?
Hay cuatro etapas habituales en el ciclo de vida de un producto: la fase de introducción, la fase de crecimiento, la fase de madurez y la fase de declive. Cada fase es marcadamente diferente y, a menudo, requiere diferentes cadenas de valor. Los gerentes de suministro deben diseñar estrategias de suministro que reflejen las necesidades únicas de cada fase.
¿Cuáles son los cuatro tipos de cadenas de suministro?
Los modelos y simulaciones de la cadena de suministro en SCM Globe se componen de solo cuatro tipos de entidades: PRODUCTOS; COMODIDADES; VEHÍCULOS; y RUTAS. Las combinaciones de estas entidades crean una cadena de suministro y sus interacciones son las que impulsan las operaciones de suministro.
¿Cuáles son las medidas del desempeño de la cadena de suministro?
Medidas cualitativas − Por ejemplo, satisfacción del cliente y calidad del producto. Medidas cuantitativas: por ejemplo, tiempo de entrega desde el pedido hasta la entrega, tiempo de respuesta de la cadena de suministro, flexibilidad, utilización de recursos, rendimiento de la entrega.
¿Cómo se establece el KPI de la cadena de suministro?
10 KPI clave de la cadena de suministro que debe medir
#1: Orden Perfecto.
#2: Tiempo de Ciclo de Efectivo a Efectivo.
#3: Tiempo de Ciclo de Pedido del Cliente.
#4: Tasa de llenado.
#5: Días de Inventario de Suministro.
#6: Precisión de la factura de flete.
#7: Días de ventas pendientes.
#8: Rotación de inventario.
¿Cómo evalúa la cadena de suministro?
Estas son las cinco métricas clave que debe seguir para optimizar la operación de su cadena de suministro:
Índice de orden perfecto. El índice de pedido perfecto mide la tasa libre de errores de todo el proceso de la cadena de suministro.
Tiempo de efectivo a efectivo.
Tiempo de ciclo de la cadena de suministro.
Tasa de relleno.
Volumen de ventas de inventario.